Examen de la asignatura de Empresa y diseño de modelos de negocio de la convocatoria de junio de 2025 de la PAU en Andalucía

ENUNCIADO DEL EXAMEN

SOLUCIÓN

PRIMERA PARTE: PROBLEMAS (2 × 2 puntos)

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PROBLEMA 1 – Productividad global

Datos:

• Cajas de 24 unidades: 22.800 unidades × 12 €/caja = 273.600 €
• Cajas de 10 unidades: 53.500 unidades × 5 €/caja = 267.500 €
• Producción total (valorado): 273.600 + 267.500 = 541.100 €

Costes:

• Mano de obra: 15 personas × 1.400 h × 12 €/h = 252.000 €
• Materia prima: 3.800 kg × 7 €/kg = 26.600 €
• Coste total: 252.000 + 26.600 = 278.600 €

a) Productividad global

Productividad global=Valor de la produccioˊnCostes totales=541.100278.600≈1,94\text{Productividad global} = \frac{\text{Valor de la producción}}{\text{Costes totales}} = \frac{541.100}{278.600} \approx 1,94Productividad global=Costes totalesValor de la produccioˊn​=278.600541.100​≈1,94

Interpretación: Por cada euro invertido, la empresa obtiene 1,94 € en producción. Buena eficiencia global.

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b) Tasa de variación

Productividad anterior: 1,55
Actual: 1,94 Tasa=1,94−1,551,55⋅100≈25,16%\text{Tasa} = \frac{1,94 – 1,55}{1,55} \cdot 100 \approx 25,16\%Tasa=1,551,94−1,55​⋅100≈25,16%

Comentario: La productividad global ha mejorado un 25,16% respecto al año anterior. Implica una gestión más eficiente de los recursos.

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PROBLEMA 2 – Balance de situación y fondo de maniobra

a) Ordenación y cálculo de la propiedad industrial

Activo no corriente:

• Maquinaria: 120.000
• Mobiliario: 8.000
• Elementos de transporte: 80.000
• Propiedad Industrial: X
• Total activo no corriente: 208.000 + X

Activo corriente:

• Productos terminados: 48.000
• Deudores: 9.500
• Clientes (efectos): 9.000
• Caja: 5.000
• Total activo corriente: 71.500

Total activo = Total pasivo

Pasivo no corriente:

• Efectos a pagar LP: 52.000
• Proveedores inmovilizado LP: 20.000 → Total: 72.000

Pasivo corriente:

• Acreedores: 45.000
• Créditos CP: 15.500
• Proveedores: 18.000
• Proveedores inmovilizado CP: 46.000 → Total: 124.500

Patrimonio neto:

• Capital social: 120.000
• Reservas: 12.000 → Total: 132.000

Total pasivo + PN: 132.000 + 72.000 + 124.500 = 328.500

Total activo = 71.500 + X + 208.000 = 279.500 + X = 328.500 → X = 49.000

Propiedad Industrial = 49.000 €

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b) Fondo de maniobra

FM=Activo corriente−Pasivo corriente=71.500−124.500=−53.000\text{FM} = \text{Activo corriente} – \text{Pasivo corriente} = 71.500 – 124.500 = -53.000FM=Activo corriente−Pasivo corriente=71.500−124.500=−53.000

Comentario: El fondo de maniobra es negativo. Riesgo de insolvencia a corto plazo: la empresa puede tener dificultades para atender pagos inmediatos.

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SEGUNDA PARTE: CUESTIONES TEÓRICAS

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BLOQUE A – Emprendimiento

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A.1. La Sra. García no es una emprendedora porque no crea una nueva empresa. Tampoco es una empresaria, ya que no participa en la gestión. Es una inversora, que aporta capital, sin asumir funciones directivas ni organizativas.

BLOQUE B – Entorno económico y social

B.1.

a) La forma jurídica más adecuada es una Sociedad Anónima (S.A.), ya que permite captar capital de muchos socios y facilitar la entrada de nuevos inversores.

b) Mínimo: 1 socio. Capital mínimo: 60.000 €. Responsabilidad: limitada al capital aportado.

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BLOQUE C – Modelo de negocio y gestión

C.1. Matriz DAFO para MIGASA

• Debilidades: Envejecimiento del olivar, dificultad para mecanización
• Amenazas: Sequía, competencia de otros aceites, subidas de costes, normativas estrictas
• Fortalezas: Reconocimiento internacional, experiencia en el sector
• Oportunidades: Aumento demanda mundial de AOVE

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C.2. Fuentes de reclutamiento de personal

1. Internet / portales de empleo (InfoJobs, LinkedIn): acceso rápido y amplio.
2. Oficinas de empleo públicas (SAE): colaboración institucional.
3. Ferias de empleo: contacto directo con candidatos.
4. Promociones internas: motivación del personal y menor curva de aprendizaje.

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BLOQUE D – Herramientas para innovar

D.1.

a) Se denomina storytelling: uso de historias personales para conectar emocionalmente con los consumidores.

b) Su éxito radica en su capacidad para generar empatía, autenticidad y diferenciación en un mercado saturado.

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BLOQUE E – Estrategia empresarial

E.2.

a) Primera zona: duopolio (TEL-AND + 1 empresa)
Segunda zona: competencia monopolística (muchas empresas con productos similares pero diferenciados)

b) Si entran tres empresas más en la primera zona → oligopolio

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NOTA: este examen ha sido resuelto utilizando como apoyo herramientas de Inteligencia Artificial. Confirma los resultados siempre con tu profesor/a.